所以，管理者就应该单独跟这些老员工做一次深层次的有效沟通，记得，必须是深层次和有效的

这是第一步，沟通为王。这些老员工之所以变“老油条”，无可厚非在于心态上出现

了的问题，而并非工作技能上。

充分的授权管理，管理者往往也是有责任的人，所以，管理者应该把一些事物交由这

些员工去管理。

员工就会一步一步按照管理者预定的轨迹行走。不要说员工没需求，

是个人都是有需求，谁能做到无欲无求呢。

图片来源于网络，版权归原作者所有

绩效管理施加压力，在职场中，让员工倍感压力，最好用的一定是绩效考核。

就像是另外一个世界的，吵闹和安静并存着，这种感觉一定是迫切想要离开的。

在团队中的孤立，管理者起着建立桥梁的作用，时间长了，就如上面的场景，让员工迫切的想要离开。